1.不要使過程變得容易。確定的過程不容易修改。

（1）為了找出問題的原因，第一要素可以是第一實施例。

（2）更改過程很容易，并且掩蓋了實際原因和問題。

其次，過程控制必須具有強烈的量化意識和可追溯性

（1）強制轉換不影響該元素。不要忽略細節。

（2）應盡可能地處理細節，并與數據一起記錄。

（3）如果您不操縱和跟蹤過程細節，則可能會誤解了糾正措施和預防措施。

3.處理問題必須有耐心

（1）不要期望過多的胖子立即進食。

（2）請記住，異常情況似乎與您要解決的問題無關。

（3）如果找不到原因和規則，則什么都不做，對影響因素的分析操作進行標準化。

（4）復習一些實驗性和總結性的經驗和規則。

（5）一旦發現了一些經驗和規則，即使值得付出多個浪費點的代價，也應將其加深到理論上。

（6）知道“一千英里的路堤在一個山洞中被毀”和“ Yugon移動了這座山”。

第四，必須樹立預防觀念

（1）最高質量控制是預防，而不是出現問題時的補救措施。

（2）根據監視和識別的手段，手段和經驗，應在出現任何質量問題之前提前通知。

（3）如果第二次出現相同的質量問題，則應對其進行高度評估。

（4）有必要將某些因素納入日常進度和績效數據，搜索規則和結果變化趨勢中，并不斷審查規則和新趨勢。

（5）在澆鑄產品之前，各種控制元件必須盡可能地一致和高。

第五，質量控制需要處理的概念

（1）不要指望直接依靠技術人員來完成產品質量的穩定。

（2）產品的質量是制造出來的，并且沒有由直銷制造商處理，因此質量不穩定。

（3）因此，有必要觀察，評估和討論產品直接制造商的標志和狀況，并應對和動員這些標志和狀況。

（4）如果無法控制直接制造商的顯示和產品狀態，則在出現質量問題時，我們將永久分析不準確的原因。

（5）不要認為過程規程中當前的所有過程控制要求都是一致的。產品質量沒有問題。

（6）因此，我們的過程控制要求必須始終得到改善，并且人員必須得到良好的管理。

六，聽取意見

（1）不要以為別人不了解實際情況，也不能立即解決問題。

（2）但是他們，尤其是直接產品制造商，可以提供許多提示和注意事項

（3）如果我們能夠處理這個問題，我們不能忽視任何人的意見和看法，但是如果我們不能提出索賠，就需要聽取每個人的意見和看法，并進行反復試驗。支持或反對

（4）質量控制的思想經常觸及技術的最前沿，甚至隨意的句子和抱怨也可以引導并提出認真的技術創新的方向。 ..